华声在线2月26日讯（通讯员 文春艳）连日来，邵阳农商银行机关全体员工深入基层一线，了解挂点基层网点一季度业务竞赛活动开展情况，并就当前存在的困难进行分析，现场研讨解决方案，确保各项业务扎实有效推进。
据了解，自一季度业务竞赛活动开展以来，该行紧紧围绕旺季营销目标，坚持“全行一盘棋、全员一条心”，将全行各项业务分配到人、落实到岗，确保人人有任务、人人有压力。
领导带头强担当。该行领导班子率先垂范，带头认领全行前10大风险压降大户，定期深入网点进行调研督导，不定期上门对接联系客户，现场解决业务拓展、客户服务、风险防控中遇到的困难。同时，全行分成五个战区，由各领导班子担任战区司令，负责对战区各项业务竞赛任务进行指导、调度和督导，不定期召开战区督战会议，带领战区员工上阵攻坚。
部室挂点强落实。深入推进部室联点基层网点机制，将营销资源、服务支持等向一线网点倾斜。年初由各部室抽签确定挂点具体网点，挂点网点业务完成情况与机关部室人员绩效工资进行挂钩，实行同奖同罚，推动机关部室下沉基层，形成前中后台协同、部室网点联动的强大合力，为高效完成一季度业务竞赛活动加“码”。
网点执行强效率。各网点利用营销旺季时期，加强对网点的厅堂布置、人员引流、业务宣传等服务和工作，并通过每天召开晨会、夕会进行当天业务当天复盘，力争做到“遇到问题不过夜、解决问题要及时”，不断提升服务效率。同时，加大宣传力度，对优秀做法、典型案例及先进人物在全行进行推广，激发全员“比学赶超”的内生动力。
下阶段，该行将继续巩固机关挂点基层机制，深入推进全员营销意识，推动管理服务常态化、长效化，为全行顺利完成一季度业务竞赛活动目标注入强劲动力。
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