华声在线2月3日讯（通讯员 文春艳）2月3日上午，邵阳农商银行在该行大祥支行12楼会议室召开“开门红”工作推进暨后备人才训练营推进会，行领导班子，董秘、风险总监、各网点正副职、运营主管、总行机关部室负责人及模拟支行正副职共计200余人参加会议。
会上，该行相关业务条线负责人先后就贷款、存款、风险防控等竞赛指标完成情况进行了通报。后备人才训练营委培机构融恩培训公司就前阶段模拟支行工作开展情况积分排名进行通报。行党委委员、副行长曾锋就“开门红”相关工作进行讲话。行党委副书记、行长黄学作总结讲话。
会议强调，要主攻低息存款，促进存款结构调优。要深耕对公营销，紧盯地方重点项目，锚定财政性存款核心，聚焦龙头企业、新兴产业等主体，强化对接服务。深挖基础客群潜力，强化厅堂阵地作用与柜台引导，加大手机银行、收单业务推广，精准对接商户经营资金、务工返乡资金，提升客户活跃度，优化存款结构。要主攻信贷投放，增强服务实体经济效能。建立分类台账精准施策，针对涉农、制造业客户，推出开门红专属利率，优化“邵阳快贷”功能，设定专属额度区间及配套优惠利率。优化考核导向，科学设置审批权限，从贷款品种、额度增量、期限利率等维度分级明确自主审批范围。开设对非贸易金融服务专窗及“信贷产品直播周”，拓宽产品宣传面。要主攻风险防控，打响清收攻坚战。由行领导牵头成立专班，每月召开不良听证会，逐笔审议、逐笔分析、逐笔制定清收措施。通过开展专项竞赛，对成效突出的支行和个人予以专项奖励。坚守到期贷款98%以上收回率底线，逐笔落实管理台账，强化管贷人主体责任。坚持“分类施策、精准盘活”原则，建立动态管理机制，定期更新清收进展，优化考核指标。要积极营造“开门红”活动的营销氛围。开展支付立减、厅堂布置竞赛、抖音短视频宣传、乡镇网点路演及社区社群营销等活动，丰富营销活动形式。深化人才业务融合，以模拟支行考核锚定“开门红”任务，推动青年骨干勇挑重担，联动实体支行聚焦重点业务突破、关联业务拓展，形成协同攻坚格局。强化督导考核，实行每日通报、每周调度、每月督导机制，不定期对排名靠后网点负责人进行约谈。
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