华声在线11月14日讯( 通讯员 颜乔荔 )11月11日，在涟源市民政局的指导支持下，涟源市民政社工站三方联席会议在乐德社会工作发展中心二楼会议室顺利召开。涟源市民政局四级调研员黄飞、市民政局慈善股股长谭超、长沙仁与公益组织发展与研究中心和乐德社会工作发展中心相关负责人及市民政社工总站社工10人参加会议，会议分上、下午时段持续推进，在系统总结过往项目成果的基础上，围绕品牌化建设、人才培养、服务精准化三大核心，进一步探讨了下阶段涟源市民政社工站服务高质量发展的思路与方向。
平稳交接强基础 直面问题谋改进
会议伊始，长沙仁与公益组织发展与研究中心顺利完成涟源市民政社工总站项目负责人更替交接工作。新任项目负责人结合自身在社会组织孵化、社工站建设等领域的丰富实践经验，明确表达了对项目后续运营的高度重视与责任担当，为项目平稳过渡、持续发展筑牢基础。
乐德社会工作发展中心项目主管围绕当前镇( 街 )社工站运行现状进行全面汇报，客观梳理了服务推进过程中的成效与不足，重点指出培训实效不高、员工工作积极性不足等突出问题。针对这些痛点，与会各方深入讨论并达成改进共识：未来将优化培训形式，增加案例研讨与实操演练环节，减少纯理论灌输，着力提升培训的针对性与实效性，助力社工将专业知识转化为解决实际问题的能力。
涟源市民政局四级调研员黄飞肯定了涟源市民政社工站多年来持续服务取得的成效，同时指出当前服务存在缺乏亮点与可推广经验的短板。他强调，民政社工站发展需聚焦打造示范站点、提炼服务模式、形成可复制的品牌成果，推动涟源民政社工站项目实现从“基础服务”到“特色创新”的转型升级。
聚焦品牌明路径 协同发力促升级
下午，会议聚焦涟源市乡镇社工站品牌建设推进策略，与会人员围绕如何结合现有服务基础、政策导向和资源条件，在儿童服务、养老服务及社区治理等重点领域打造具有地方特色的社会工作服务品牌展开深入研讨。
会议明确，将以“宝贝小屋”项目为切入点，深化困境儿童关爱服务。同时借鉴相关成功案例经验，通过“总站牵头策划、站点协同实施、培训督导跟进”的联动机制，推动品牌项目落地见效。涟源市民政局慈善股股长谭超在发言中强调，社工服务需坚持“发现问题、解决问题”的导向，首先要摸清服务对象底数，系统整合慈善资源、志愿者力量与政策资源，建立需求、资源与项目三类台账；其次要着力提升社工的问题视角与专业服务能力，推动服务从形式化向实效化转变，在不增加额外任务指标的前提下，依托现有服务体系实现专项突破。
会议最后，三方达成一致共识，新一轮发展并非盲目推翻既有成果，而是在前期打下的坚实基础上做好“继承与发展”。各方将强化协同联动，加强沟通交流，共同理清工作思路；同时着力提升专业总结与宣传推广能力，把扎实的服务数据转化为有温度、可推广的叙事模式，最终形成高效协作、持续改进的良好发展局面，推动涟源市民政社工站服务再上新台阶。
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