华声在线7月8日讯（通讯员 文春艳）今年以来，邵阳农商银行不断创新工作机制，强化执行力度，采取“立体式”清收处置方式着力化解存量信贷风险，进一步筑牢金融安全防线，提升资产质量。
建立三个机制。该行建立了常态化全员清收机制、部门挂点联动清收机制、领导班子主动认领清收机制，通过三个机制压实不良贷款压降责任，做到责任到位、举措到位、跟进到位，形成强大合力。
创新两种清收方式。在总行设立了不良资产清收中心，专职清收处置大额不良贷款，调配骨干力量，与政府职能部门对接，与法院衔接，专职清收。同时，对部分自主清收难度大的不良贷款，外包给专业律师事务所进行全面风险代理，目前已取得初步成效。截至6月末，通过调解和强制执行收回不良贷款本息1713.88万元。
争取金融仲裁庭落户。目前，邵阳市仲裁委员会已在该行设立了金融仲裁庭，不仅拓宽了不良清收渠道，提高了不良贷款清收处置效率，也减轻了法院诉讼案件堆积压力。
强化柜面风险管控。建立运营条线常态化网点跟岗学习制度，要求运营条线全员(含分管副行长)定期以实战跟岗形式参与柜面服务全流程，切实提升条线人员的业务能力。
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