华声在线5月9日讯（通讯员 文春艳)职业发展有通道、薪酬分配有差距、学习培训有保障，近年来，邵阳农商银行着力打造“三维”激励体系，积极推动员工队伍建设改革，真抓实干聚人心，为高质量发展提供坚实支撑。
构建高效储备体系。坚持“德才兼备，业绩为先”的选拔原则，对年轻有为的干部实施动态化、层次化的管理模式，设立后备人才库体系。2023年以来，该行通过公开、公正、透明的选拔机制，将119名优秀人才纳入后备人才库，并从中择优选拔39名中层干部有效充实管理团队。
激发队伍内在活力。按照“一岗双责”的原则，重新定位支行行长角色，要求既要抓好管理，又要担当高级客户经理的职责。近年来，该行实行全员营销，将全年目标任务按岗按人分配到每一位员工(含机关员工)，形成“干就干最好、争就争第一”干事创业新常态，推动团队自我革新、不断进步。今年一季度，该行机关人员共揽储8000余万元，日平超5000万元。
优化部门赋能发展。为进一步提升全行作风建设和服务意识，该行根据需要增设了优质文明服务中心和大客户管理中心，全面加强对工作作风、工作纪律、工作效能和文明服务的监督、管理与考核，将全行3000万元以上的贷款统一划入大客户中心进行集中管理，不断完善大额贷款穿透管理。
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