华声在线3月22日讯 (通讯员 朱普明 肖什飞) 2022年3月18日，沙田电站实现连续安全生产6000天，这是沙田电站历史上最高安全生产纪录。
素有“沤江明珠”美誉的沙田电站座落在崇山峻岭之中的沤江之滨，地处湘、粤、赣交界的革命老区汝城县境内，电站于1970年10月动工兴建，1973年12月26日第一台机组投产发电，1974年底3台机组全部建成投入运行，电站总装机容量1.8×3=5.4万千瓦。电站是湖南省第一座大直径管道高水头引水式电站，装有三机三变，2回110千伏出线与国家电网联网送出，年均发电量2.4亿千瓦时。首批3台机组经多年的技术改造出力大幅提升，单机容量可达2万千瓦。2004年经国家批准实施扩机工程，新增2台2.5万千瓦发电机组，工程历时3年多，于2008年6月并网发电，目前电站总装机容量为11万千瓦，设计年发电量3.3亿千瓦时。
“人心齐，泰山移”
一个企业的安全生产局面如同江河行船，只有靠每一位船工统一号子齐力划桨，才能使得这艘船扬帆启航，坚定前行。沙田电站二十多年来经历了数次体制改革，在凝心聚力、改革改制方面写下浓墨重彩一笔。
沙田电站是全国同类型的水电站率先实现计算机监控综合自动化的水电站之一，1994年率先完成自动化改造。自1973年第一台机组投产以来，沙田电站始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全理念，在制度体系建设、设备运行维护、机组大修、技术改造、电缆防火整治、防汛抗洪及安全教育培训等各项工作中，精心组织、认真实施，克服了一道又一道的难关。多年来，在历届站领导班子坚强带领下，在安全生产的新征程上，意气风发，斗志昂杨，只争朝夕，不负韶华，以“人心齐，泰山移”的气概，披荆斩棘，再攀安全生产新高峰！
“发展”就是硬道理
抓住机遇求发展，这是我国四十年改革开放的成功经验。沙田电站抓住了全国中小水电大开发的机遇，实现了扩机增容。
沙田电站建设之初的设计为沤江流域梯级开发的第三级，库容量在第一级的石磨岭，由于历史原因前两级都没开发建成，导致沙田电站成了库容不大的径流式电站。在2000年，全国正掀起中小水电大开发浪潮，时任站领导班子审时度势，抓住机遇，认真开展科学调研和论证，提出了扩机方案，得到上级单位的认可并实施，2008完成扩机工程，现电站总装机容量由58MW增加到108MW。
通过扩机，沙田电站得到进一步的发展，不但水资源得到充分利用，而且对部分设备也进行了升级改造，提高了安全生产的可靠性，同时也增强了沙田电站对电网的调峰能力。
完善制度体系，提高安全生产管理水平
沙田电站始终坚持狠抓制度建设。近年来，按照国网公司行业标准，不断完善"两票三制"管理办法及实施细则，使"两票三制"深入落实到每个员工的日常工作中，杜绝习惯性违章；不断修改完善岗位责任清单，建立现场管理、奖惩考核等方面的管理制度，为规范管理、明确职责、理顺工作秩序提供了制度依据；针对安全生产至关重要的运行、检修、水调专业颁布专门的管理规定，作为现场值班人员的操作及作业指导书；根据设备更新改造情况，不断更新和完善各专业技术工作标准，及时组织技术人员修编运行规程，为现场作业提供技术标准。
近5年来，修订了安全岗位责任清单、标准，梳理安全风险500余项，清理完善基本制度150余项。经过不断完善的制度化建设，避免了管理工作中的随意性、标准多样化、制度不连续等弊病，使各项管理行为更精益、更精细、更规范、更标准、更有效，进一步提高了安全生产的管理水平。
坚持安全教育"日常化"，营造企业安全文化氛围
境界，是一个在精神方面的高度，人生是否完美，处决于一个人的境界高度。安全生产同样如此，能否实现处决于每一个参与者的安全思想境界，提高每一位职工的安全思想境界是企业保证安全生产的关键之路。
沙田电站采取灵活多样的方式对电站员工进行安全教育。一是抓好日常性安全教育培训，经常组织职工学习安全常识、安全法规，不断增强职工的安全意识和职业道德观念。二是利用行业内、外事故教训抓好自身安全教育，对照日常工作和行为，做好经验反思，汲取教训，引以为戒。三是借助"三亮、三比、三无"安全生产创先争优活动，通过内化思想、外化行为，不断提高职工的安全意识和安全责任。四是适时进行安全思想整顿，针对日常生产过程中的不安全现象和行为，寻找原因，从根本上夯实职工预防事故的思想基础。五是注重企业安全文化建设，制作宣传横幅、挂图、警示标牌，悬挂、张贴在厂区内和施工区等显要位置。六是组织管理人员及班组长开展以安全管理、法律法规、安全知识为主要内容的综合性知识竞赛，开展安全生产有奖征文活动、安全生产例会、年度《安规》考试、"安康杯"活动等。七是经常性组织员工观看《电力安全工作规程》、安全警示电教片，进一步提升一线生产人员的安全防范技能，使员工的安全观念实现了由"要我安全"向"我要安全"、"我懂安全"的根本转变。
加强设备缺陷管理，不断提高设备健康水平
加强设备缺陷管理是保证机组长期安全稳定运行的关键环节。沙田电站以设备"零缺陷"为目标，加强设备缺陷管理，防患于未然。
2019年，沙田电站建立了《设备缺陷隐患档案》，把历年来春秋安全检查、隐患排查专项行动、技术监督检查发现的缺陷、隐患和问题，按照设备分类，进行编号、归总，实施设备缺陷的销号闭环管理；作为各类别检修、技术改造的决策依据；作为设备健康水平、专业能力评估的依据；建立运维检修质量追溯制度，明确各类设备检修、技改、消缺的合理保质期；出台内部质量保证的考核奖惩实施细则；建立质量管理的捆绑机制，质量追溯到直接责任人、管理责任人、验收责任人。做到超前控制设备隐患，把事故消灭于萌芽状态，实现安全生产"可控、能控、在控"。
补齐短板踏征程
6000个日日夜夜，16年风风雨雨，勤劳、勇敢、朴实的沙电人在这苍茫的大山深处，在这奔腾的沤江河畔，在这块充满激情的热土上，默默奉献青春年华，精心细致的耕耘，洒下艰辛的汗水，获得丰硕的劳动成果，开创了相对于自己的前所未有的良好安全生产局面。这是沙田电站几代人一如既往努力拼搏的结果，同时也是国网湖南水电公司党委坚强领导和大力支持的结果。
成绩只能代表过去，未来的征程还很遥远。沙田电站全体员工必须清醒地认识到电站安全基础还不是很牢固，还有许多薄弱环节需要沙田电站全体员工努力去夯实。人才培养还需加强，严抓严管的手段还需提高，打击习惯性违章的力度还需加大！
