华声在线3月8日讯 (通讯员 彭胜) 农发行郴州市分行认真贯彻落实省分行年度工作会议精神，围绕省分行党委决策部署，结合郴州发展实际，以“四精”工作路径扎实推动全省年度工作会议精神落地生效。
精心谋划明思路
分析七大短板。积极适应全省千帆竞发、百舸争流发展新态势，清醒分析短板差距，围绕高质量发展七大短板，深刻剖析反思，竭力找准新年度业务高质量发展着力点。
深化三个认识。一是深化对全省奋楫扬帆的发展新局面的认识。二是深化发展不充分的认识。三是深化发展后劲不足的认识。
谋定发展目标。累放贷款50亿元以上，贷款净增30亿元以上；各项结构性问题得到根本性解决；全面风险管理进一步加强；党建统领高质量发展的牵引力全面增强，经营绩效提档升级目标全面实现。
精准履职谋发展
深耕主责主业，精准服务乡村振兴。以服务乡村振兴为统揽，坚持“六力”服务湖南“三高四新”战略及郴州“一极六区”区域战略：发力粮食安全保根基、倾力巩固脱贫保成果、大力农业农村带产业、着力基础建设补短板、强力城乡融合提等级、聚力绿色发展保生态。
强化“三优”抓手，着力提升信贷质效。一是深度抓好优质客户营销。二是做大做优项目储备，构建梯次接续的储备格局。三是优化改善客户体验。着力推行优质客户主办银行综合服务模式，提升客户体验和粘合度。
树立底线思维，时刻抓牢风险防控。提升风险防控前瞻性，持续加大对集团客户、民营小微等重点领域风险监测；坚决贯彻落实全面风险管理理念，明确全面风险管理总体要求、工作目标和职责分工，纵深推进全面风险管理体系建设。
精良经营抓管理
夯实信贷基础管理。及时启动新年度评级授信工作，密切关注客户评级授信到期时间；严格审核资金用途和流向，规范放款环节及监督审核操作要求；扎实做好贷后管理;抓严抓细现金流管理工作，加强动态监测，将管理成效落到实处。
推进计财运营改革。严肃财经纪律，深化事权、财权、执行权“三权分离”改革，强化内控制约；全面提升柜面基础管理能力，防范系统和操作风险；强化财务资源与贷款投放、支农资金筹集等重点工作统筹联动，不断增强财务收支管理。
抓实支农资金筹集。强化思想认识，坚持“存款支农、存款增效、存款兴行”理念；实施贷款规模资源、贷款利率定价与存款综合匹配，充分发挥贷款对存款的牵引力作用。
精诚细致强党建
全面强化党建统领牵引力是实现高质量改革发展的必然要求。一是坚决捍卫“两个确立”，切实把“两个确立”转化为做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉。二是推进党史学习教育常态化长效化，持续解决好群众“急难愁盼”问题，走好新时代党的群众路线。三是抓牢基层鲜明导向，提升基层党组织功能活力，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。四是深入实施人才强行工程，健全完善各个年龄段的干部选拔、培育、管理、使用的全链条机制，全方位加强人才队伍建设。
