以首创谋生存，以改革促发展
——中国铁建地产集团中南公司长沙事业部积极落实集团公司“四会”精神
华声在线12月25日讯（通讯员 张腾）今年，是我国“十四五”开局之年，也是中国铁建地产集团公司推进二次创业的关键之年。为响应集团公司号召，深度融入股份公司经营大格局，着力构建“一体两翼、多点支撑”的协同发展新格局，高质量推进“三个创效、一个赋能”，务实推进轨道交通TOD综合开发和产城融合的片区开发项目落地,中国铁建地产集团中南公司长沙事业部迅速部署，主管领导抓责任落实，各业务条线充分调动起来，首创谋生，改革求变，增力集团二次创业新征程。
以首创谋生存。加强对创新经营项目的研究，突出谋划抓项目，以头脑风暴掀起项目风暴，向有创新经营落地的区域公司和同行企业学习。以“合法合规”为准绳进行筛选，去伪存优，使创新经营能够真正见效落地；要加强铁建系统内资源整合，与十七局、二十三局、中铁建设、港航局等平行单位，就片区开发和一二级联动加强对接。根据企业特点，精准定位，找准适合长沙的赛道性业务；增强市场研究能力与可研编制能力。加强对城市的研究和分析，把准城市脉搏，绘制城市地图，因城施策。增强可研编制能力，将各项工作前置，加强沟通、提炼亮点，编制能够落地执行的可研报告；加强打通、拓宽资本融资渠道能力。与平安不动产、中财金等资本市场加强合作，扭转靠、等、要的旧思维，主动出击，使创新经营工作由被动变为主动。
以改革求发展。深化改革是中国铁建地产集团公司的一项重要任务，以提升效率为导向构建组织、匹配授权；以业务为导向组织资源、抓实管理；以业绩为导向选人用人、重构分配机制，重点解决各层级存在的管理效能不高、行政色彩浓厚、执行力不强等大企业病，通过树立竞争意识和规则意识，不断激发内生动力和发展活力。长沙事业部领会精神，落实举措。一是要强化选人用人机制，能者上,平者让,庸者下，劣者汰，以业绩选人用人。同时加强骨干的教育培训，提供透明的晋升通道。二是要强化考核机制，完善考核体系，以业绩定考核，推行市场化考核理念，更加激发人才活力。
奋斗创造历史，实干成就未来。中国铁建地产集团中南公司长沙事业部表示将持续深入贯彻集团公司“四会”精神，坚定信心，开拓进取，全力融入集团公司二次创业新征程，努力绘就改革创新新蓝图，为集团公司“做强、做优、做大”和长沙事业部健康高效发展奋力前行。
