华声在线4月12日讯（通讯员 张敏 王子炜）今年以来，中国石油西北销售长沙分公司进一步加快落实公司高技能人才培育工作要求，以培育工匠型技能人才为阶段性工作重点，以“三抓三促”为方式，逐步构建学、练、考一体化格局，推动高技能人才培训落地见效。
抓学习基地建设，促“硬件”提升。分公司清腾旧库房，充分利用改造成岗位练兵室，练兵室将涵盖储运和计量工种主要实操项目，同时将1:1复制公司技能鉴定站库区工艺流程图，练兵室全面完工后，将大幅改善员工学习条件，方便员工更加灵活地安排模拟练习。
抓技能培训助学，促知识积累。紧扣员工培训需求，以技师和高级技师为授课主要力量，围绕技能鉴定和履职要求，持续性、系统性开展工艺流程、发油作业、巡检、司泵、常见储运设备设施问题与解决措施和罐上计量、数质量简要分析等知识微讲堂。在扎实落实分公司内训基础上，聘请公司内训师到库深入班组实施培训，以月度交流审核为契机，派出人员到兄弟单位学习。内培+外训，辅以日常师带徒教导，有效促进员工夯实知识，传承、积淀经验。
抓实践磨砺培育，促学用转化。分公司以油库浮盘改造和雨污分流、自控系统升级、付油安全联锁等隐患治理重点项目为锻炼平台，最大限度让班组员工参与到项目开展各环节，在参与过程中开阔眼界，打开格局，激发破难解困的斗志。开展五新五小活动，将创新变成硬任务，作为绩效考核指标项，发掘创新思维，促进“纸上得来”和经验传授式“眼见学来”转化为解决岗位难题、生产难点和改进、创新技术的生产力，2023年一线班组立项生产难题5个。
此外，分公司将开展技能竞赛，既检验前期工作成效，又搭建交流平台，便于员工在竞争中发现不足，取长补短。
