华声在线9月28日讯(通讯员 王新宇) 当下，机遇与挑战并存的黄金时代已然开启。如何赢得更伟大的胜利、取得更耀眼的成绩、驶向更美好的未来，依然需要把握好人才这一破题之基、制胜之钥，在“精”字上狠下功夫。
人才工作，首在精准识别。世有伯乐，然后有千里马。得靠于伯乐的慧眼，千里马才能成为千里马，才能有机会沃野千里、纵情驰骋，人才亦是如此。山中荆璞谁知玉，海底骊龙不见珠。察人识人历来不易，如果没有识才的慧眼，即便是璞玉、珍珠也会有被埋没、误解的可能。因此，要想做好人才工作，就必须要下好精准识别的先手棋，定好精准识别的坐标系。一是要以工作为中心点向生活延伸，拓宽精准识别的覆盖面。对人才的考察与识别不能局限于工作，更要从寻常处入手，从细枝末节入手，将识别的雷达伸向其生活圈、社交圈，全方位地了解人才的个性特征、能力专长、思想水平，使人才的“画像”更为立体生动。二是要以德、才作为坐标系的参照物，提升精准识别的专业度。品德与才能如同车之双轮、鸟之双翼，二者互为驱动，相辅相成。才能只有在品德的指引下才不至于偏航，品德也只有在才能的支撑下才能落地生根。对人才的识别与考察应紧紧抓住这两大参照，从而打破“学历”束缚、穿越“身份”障碍，清除“奖项”迷雾，真正将能干事、愿干事、善干事的人才识别出来。
人才工作，要在精确使用。人才的生命力在于实践，人才工作的生命力则关键在于“用”上。要想让人才工作发挥实效，就必须在精确使用上下功夫。科学合理用人，才能最大程度发挥人才优势，做到人尽其才，才尽其用。骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋，生才贵适用，慎勿多苛求。古谚之中已然昭示了扬长避短的智慧，“骏马”只有在辽阔的草原上才能一日千里；“坚车”只有在平坦的道路上才能负重前行。如果将骏马用作犁田，坚车用作渡河，不仅不能达到期望的效果，甚至会适得其反，使人才面临内耗殆尽的危险。因此，在科学识别的基础之上对人才进行精确适配，使有才者竭其力，有识者竭其谋，如此才是对人才最大的尊重。这就需要打造与人才知识结构、能力素养相匹配的干事舞台、创业平台，让人才有“用武之地”，让人才的才能才华“用得其所”。
人才工作，贵在精细管理。识才是前提，用才是关键，管才则是保障。试玉要烧三日满，辨材须待七年期。人才成长本身是一项长期而复杂的过程，要想写好人才工作的后半篇文章，就必须在精细管理上下功夫。然而管理的目的不在于限制，而在于服务；精细管理并非是要为人才戴上无处不在的“紧箍咒”，而是要为人才配备覆盖全程的“护身符”。这就需要优化与人才干事创业、施展才能相关联的制度环境，破除各项体制机制的弊端障碍，让人才无“后顾之忧”，从而让各类人才正向发展，茁壮成长。一方面要做到普遍性与特殊性相结合。既要遵循人才成长的普遍规律，也要充分考虑术业有专攻，对待特殊人才也应采用特殊政策，切忌用同一把尺子来衡量。另一方面要做到严管与厚爱相结合。严管缺位，人才“野蛮生长”，有变质之险；厚爱缺位，人才“发育不良”，有退化之危。因此，既要保证严管的刚性和硬度，在政治、思想、作风、纪律四大方面齐抓共管，让人才“就绳则直”；也要保证厚爱的柔性和温度，政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，让人才安心、安身、安业。
